Strategie und Taktik unterscheiden lernen und sinnvoll zusammenführen

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Strategie und Taktik unterscheiden lernen und sinnvoll zusammenführen
von
Peter Busse
3
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Den Unterschied zwischen Strategie und Taktik zu begreifen und beides zusammenzuführen, ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg im Geschäft und im Leben. Weitsicht trumpft Kurzsicht. Langsames Denken trumpft schnelles Denken.

Was ist eine Strategie?

In der Wirtschaft hat eine Strategie immer etwas mit der langfristigen Ausrichtung der Aktivitäten eines Unternehmens zu tun. Strategien definieren einen geeigneten Entscheidungsrahmen zur Erreichung der übergeordneten Ziele, aus denen sich alles andere ableitet.

Mit einer Strategie legt ein Unternehmen fest, wohin es sich mittel- und langfristig entwickeln will und wie dies erreicht werden kann.

Dabei ist es die Aufgabe der Strategie,

  • Klarheit und Vertrauen bei allen Beteiligten zu schaffen
  • die Handlungsmöglichkeiten und damit die Flexibilität im Moment zu erhöhen und
  • einen Fokus zu bestimmen, der die verfügbaren Kräfte auf den wirksamsten Punkt ausrichtet, um das langfristige Ziel zu erreichen.

Wichtige Randnotiz: Jeder Mensch und jedes Unternehmen verfolgt, ob man will oder nicht, automatisch eine Strategie. Die entscheidende Frage ist jedoch, wie bewusst und durchdacht dies geschieht.

Der Tanz mit der Ungewissheit

Niemand weiß wie die Zukunft aussehen wird und erst die Umsetzung der Strategie wird zeigen, ob wir mit unseren Annahmen wirklich richtig lagen. Strategiearbeit erfordert daher gleichermaßen Mut, Empathie und Weitsicht, um sich auf das Ungewisse einzulassen.

Was sind Taktiken?

Wenn Strategien die langfristige und übergeordnete Ausrichtung des unternehmerischen Handelns definieren, dann sind Taktiken Maßnahmen, die auf den kurzfristigen Erfolg abzielen.

Taktiken dienen dazu, Strategien zum Erfolg zu verhelfen. Sie sind meist deutlich kurzweiliger und leichter austauschbar als die Strategie.

Nehmen wir als Beispiel die Mannschaftssportart Fußball: Die Strategie des Trainers könnte darin bestehen, dass die Mannschaft das Tempo des Spiels bestimmt und sich nicht vom Gegner treiben lässt.

Er kann diese Strategie durch verschiedene Taktiken unterstützen. Er kann zum Beispiel seine Spieler anweisen, schnelle Gegenangriffe zu spielen, das Tempo durch Kurzpassspiel hoch zu halten und einen zuverlässigen Spielmacher einzusetzen, der den Ball schnell aus dem Zentrum in die anderen Mannschaftsteile verteilt.

Er kann das Spiel aber auch verlangsamen, indem er die Spieler ermutigt, häufig Querpässe im eigenen Strafraum zu spielen und die Abwehr tief in die eigene Hälfte zu drängen.

Verschiedene Taktiken unterstützen die Gesamtstrategie, damit die Mannschaft das Tempo des Spiels bestimmen kann.

Nachhaltige Entwicklung und langfristiger Erfolg erfordern ein gelungenes Zusammenspiel aus Strategie und Taktik

Ohne eine sinnvolle Kombination aus Strategie und Taktik bleibt es dem Zufall überlassen, ob wir Sinnvolles tun und langfristige Ziele erreichen oder im Chaos untergehen. Keine der beiden Sichten sollte fehlen, damit die Umsetzung gelingt:

  • Strategie ohne Taktik führt zur "Paralyse durch Analyse".
  • Taktik ohne Strategie führt zum "Bright-Shiny-Object-Syndrom".

Du brauchst also sowohl eine Strategie als auch passende Taktiken, um ein langfristig angelegtes Ziel zu erreichen. Die Strategie muss dabei an erster Stelle stehen und gibt vor, welche Taktiken eingesetzt werden sollten, um die Strategie erfolgreich in die Umsetzung zu bringen.

Sowohl die Strategie als auch die Taktiken sollten regelmäßig überprüft und kontinuierlich weiterentwickelt werden, um sich an die Gegebenheiten anzupassen, Risiken rechtzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen.

Wie sieht es bei Dir aus?

  • Hast du eine Strategie, die dir hilft, sinnvolle Entscheidungen mit Blick auf deine langfristigen Ziele zu treffen?
  • Hast du bereits passende Taktiken gefunden, um diese Strategie erfolgreich zu machen?
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Peter Busse

Hallo, mein Name ist Peter Busse und ich begleite Geschäftsinhaber und ihre Team auf dem Weg vom professionellen Dienstleister zur einzigartigen Marke. Auf Basis kundenzentrierter und identitätsstiftender Strategien fördern wir die Lern- und Leistungsfähigkeit inhabergeführter Unternehmen. Wir eröffnen neue Freiheits- und Wirkungsgrade bei der Wertschöpfung und sorgen dafür, dass Qualitätsdienstleister für das gesehen und erinnert werden, was sie wirklich auszeichnet.

Seit ich denken kann, beschäftigt mich die Frage was exzellente Dienstleistung bedeutet. Seit etwa 5 Jahren bin ich als lernender Berater in strategischen und gestalterischen Kontexten unterwegs, um Antworten auf relevante Fragen zu finden. Dabei widme ich mich der übergreifenden Frage, wie eine gesunde Entwicklung von Mensch, Marke und Organisation wirksam befördert werden kann.

Ich bringe ein breites Verständnis verschiedener Themenfelder mit, um mit Empathie und Weitsicht Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen. Erst die Kombination aus Wissensbreite und Wissenstiefe erlaubt es uns, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen, um strategisch und gestalterisch wirksame Entscheidungen mit und für unsere Mitarbeiter, Kunden und Partner zu treffen.

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